在职场的很多职场，不要对上司说，不能&hellip&hellip&hellip；另一句话:上司说能做的是训练，说不能做的是磨练，总之不想锻炼部下，大家都是人，为什么你说的是正确的，你的领导人的功劳职场真的这么黑暗吗？事实上，大多数领导和我们一样，既不是完全不讲道理，也不是完全客观中立。你为什么这么说？既然你已经成为领导者，你必须付出一定的努力。如果你有一些优秀的地方，你可以有点自豪。同时，你也必须对你的下属发布命令和自尊心。如果你上来，你会反驳:如果你不行，我就做不到。领导肯定不高兴。首先，让我们考虑一下领导的逻辑。如果领导提出要求，你拒绝的话，领导会想起你是否懒惰吧！领导人一定不会想。如果我在哪里做错了什么，在这里特别要注意。任何领导人在这种情况下都不会省去否定自己。期待领导向你道歉的人，还是省去吧。如果有上司提出的要求，我们确实做不到，关系到收入，我们该怎么办？真的要忍气吞声，做自己讨厌的工作吗？在此提供3个步骤:1.要求内容批准2.反驳提供成本计算3.最后决定向对方提交，要求内容批准&ldquoBOSS是你说的我理解的，我认为这样没有问题&rdquo第一步是，上司不管提出什么，他的初衷一定很好。他只要不是故意破坏或傻瓜，就不会想破坏企业破坏自己的利益，所以首先承认他的出发点，保持不抱怨的平常心。二、成本计算举个例子，一个二线城市的品牌企业想活动，部下要求当地广告公司接受，部下不能指导当地企业，想找地方，但怕上司拒绝，另一个老员工教他怎么办，要求领导计算当地广告公司所需的成本，特别说明可能发生的问题这是第二步，也是最重要的一步，我们和上司计算的内容，不是为了让他承认错误，而是为了让他理解，只要BOSS不傻，他至少不会损害企业的利益，也不会损害自己的利益，这是第二步的重要性三、决定交给对方，我们计算了很长时间。结果，你是我早就知道的表情，上司也是人，他也想要面子，他想说你是傻瓜吧那么，即使恢复了这次的损失，今后的日子也不好。所以，我们主要是把这些数据和会计内容一起交给上司，他决定做。如果你不死，我相信大部分上司都会做出正确的决定。像这样极端的权利场景一样，我们拒绝需要智慧。&hellip&hellip；你的小日子结束了还是你的小日子结束了？最后，我们总结&mdash&mdash；第一步:承认领导的要求，取得上司的信赖第二步:正确计算工作成本，用数据和事实证明这个计划不合理的第三步:提出决策权，让领导用自己的想法消除想法。
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